Ehemals viertgr\u00f6\u00dfter R\u00fcstungskonzern der USA, hat sich die Unisys Corporation inzwischen weltweit als einer der f\u00fchrenden Anbieter von Technologien f\u00fcr die „Homeland Security“ etabliert. Ihre Gesch\u00e4fte und Politik sind exemplarisch f\u00fcr die geballte Macht des sicherheitsindustriellen Komplexes.<\/b><\/p>\n
Besch\u00e4ftigt man sich mit den technischen Gro\u00dfprojekten der europ\u00e4ischen Polizei- und Justizzusammenarbeit, reibt man sich verwundert die Augen. Ob es um die Programmierung der Pr\u00fcm-CODIS-Schnittstelle f\u00fcr den Abgleich der nationalen DNA-Datenbanken und ihren Draht \u00fcber den Atlantik geht, um das Upgrade des Schengener Informationssystems zum SIS II und dessen „Synergien“ mit dem Visa-Informationssystem, um die Entwicklung von Europols Informationssystem oder die Vernetzung der Kraftfahrzeugregister im Rahmen von EUCARIS, um die Standardisierung des Datenaustausches zwischen den nationalen Strafregistern oder um eine Vorstudie f\u00fcr das Critical Infrastructure Warning Network der EU[1]<\/a> \u2013 ein Name ist immer dabei: Unisys.<\/p>\n „Unsere Produkte und Dienstleistungen betreffen nahezu jede Beh\u00f6rde \u2013 ob im Verteidigungs- oder im zivilen Sektor. \u2026 Wir managen Datenzentren, modernisieren kritische Anwendungen und unterst\u00fctzen die Endnutzer von einigen der gr\u00f6\u00dften \u00f6ffentlichen und privaten Einrichtungen der Welt \u2013 zuverl\u00e4ssig und sicher.“ So prahlt das Unternehmen mit Sitz in Blue Bell im US-Bundesstaat Pennsylvania auf seiner Homepage.[2]<\/a> Und tats\u00e4chlich fragen weltweit mehr als 1.500 Beh\u00f6rden, 22 der 25 gr\u00f6\u00dften Banken, acht der zehn gr\u00f6\u00dften Versicherer und mehr als 200 Fluggesellschaften Dienste und Produkte des Unternehmens nach.[3]<\/a> Mit B\u00fcros in 63 L\u00e4ndern auf allen f\u00fcnf Kontinenten und 26.000 MitarbeiterInnen, die Kunden in mehr als 100 L\u00e4ndern betreuen, ist die Unisys Corporation ein echter Multi. Mit einem Umsatz von 5,23 Mrd. US-Dollar im Jahre 2008 geh\u00f6rt der Konzern zwar nicht zu den ganz gro\u00dfen „global players“.[4]<\/a> Aber Unisys verkauft auch keine Autos oder Rohstoffe, sondern verdient sein Geld mit IT-Dienstleistungen und Gro\u00dfrechnern.<\/p>\n Die Geschichte des Konzerns l\u00e4sst sich zur\u00fcckverfolgen bis zur Firma E. Remington & Sons, die seit 1816 Gewehre und sp\u00e4ter auch Schreib- sowie andere B\u00fcromaschinen herstellte und als Remington Rand in den 1950er Jahren den legend\u00e4ren Mainframe-Computer UNIVAC auf den Markt brachte. 1955 wurde Remington von dem R\u00fcstungsunternehmen Sperry geschluckt, das durch die Herstellung von Navigations- und Waffensystemen f\u00fcr U.S. Navy und Air Force gro\u00df geworden war. Die Sperry Rand Corporation, wie der Konzern fortan hie\u00df, entwickelte sich im Gesch\u00e4ftsfeld Computer schnell zu einem bedeutenden Konkurrenten von IBM \u2013 insbesondere durch den Verkauf von Gro\u00dfrechnern an das US-Milit\u00e4r, die National Security Agency (NSA), die Atomic Energy Commission, aber auch an das U.S. Census Bureau und die Steuerbeh\u00f6rde, gro\u00dfe Industrieunternehmen und Geldinstitute sowie f\u00fcr Buchungssysteme internationaler Fluggesellschaften. Nachdem die Leitung von Sperry bereits 1978 entschieden hatte, sich auf das Computergesch\u00e4ft zu konzentrieren, wurde das Unternehmen 1986 von der Konkurrenz, dem Rechenmaschinen- und Computerhersteller Burroughs, \u00fcbernommen.[5]<\/a> Aus dieser feindlichen \u00dcbernahme, eingef\u00e4delt von einem ehemaligen US-Finanzminister, dem Burroughs-Vorstandsvorsitzenden W. Michael Blumenthal, ging schlie\u00dflich „United Information Systems“, die Unisys Corporation, hervor \u2013 damals nach IBM das zweitgr\u00f6\u00dfte IT-Unternehmen der Welt und der viertgr\u00f6\u00dfte R\u00fcstungskonzern der USA.<\/p>\n Doch der furiose Start endete schnell in der Krise. Nach vier Jahren warf Blumenthal das Handtuch und verlie\u00df die Firma. Angeschlagen vom Ende des Kalten Krieges und den K\u00fcrzungen im R\u00fcstungshaushalt sowie dem sich anbahnenden Siegeszug des Personal Computers, den die Firma verschlafen hatte, verzeichnete Unisys zwischen 1989 und 1991 Verluste in H\u00f6he von 2,5 Mrd. US-Dollar und k\u00fcndigte Ende 1990 an, 5.000 Besch\u00e4ftigte zu entlassen.[6]<\/a> Zudem war das Image des Konzerns dramatisch besch\u00e4digt: Im Rahmen der „Operation Ill Wind“ hatte das FBI gemeinsam mit dem Naval Investigative Service Ende der 80er Jahre die Verstrickung von Unisys in den vermutlich gr\u00f6\u00dften Korruptionsskandal in der Geschichte des Pentagon aufgedeckt. Im „Iron Triangle“, einem Netzwerk von Pentagonbeamten, Sicherheitsconsultants und R\u00fcstungsunternehmen, waren zu \u00fcberh\u00f6hten Preisen Auftr\u00e4ge in Milliardenh\u00f6he vergeben worden. Eine zentrale Rolle spielten dabei ehemalige Top-Milit\u00e4rs, die nach ihrem Ausscheiden aus dem Dienst in Consulting-Firmen („Rent-a-general firms“) unterkamen, um ihre Expertise und Kontakte an die Industrie zu verkaufen. Im September 1991 wurde Unisys f\u00fcr schuldig befunden, hochrangige Milit\u00e4rs bei Marine und Luftwaffe f\u00fcr Auftr\u00e4ge zur Entwicklung des Aegis-Raketenabwehrsystems und andere Projekte mit Betr\u00e4gen in sechsstelliger H\u00f6he geschmiert sowie \u2013 vermittelt durch Consultants \u2013 Wahlkampagnen von Mitgliedern des parlamentarischen R\u00fcstungsbeschaffungsausschusses finanziert zu haben. Das Unternehmen wurde zu einer Strafe von 190 Mio. US-Dollar verurteilt.[7]<\/a> Das Urteil besiegelte den Ausverkauf von Unisys\u2019 R\u00fcstungssparte, der bereits Ende der 80er Jahre begonnen hatte.<\/p>\n Blumenthals Nachfolger, James Unruh, verordnete dem Konzern einen radikalen Arbeitsplatzabbau und eine strategische Neuausrichtung. Bis 1997 wurde die Belegschaft von 47.000 auf 33.000 Besch\u00e4ftigte reduziert. Die Gr\u00fcndung einer Abteilung f\u00fcr IT-Services im Jahre 1992 signalisierte eine neue Schwerpunktsetzung. Wegen der Konjunkturkrise in den USA bem\u00fchte sich Unisys zudem, aggressiv in \u00dcberseem\u00e4rkten in Europa und Asien zu expandieren \u2013 und mit High-End-Servern Boden gegen\u00fcber dem boomenden PC-Markt wett zu machen. Dabei setzt das Unternehmen nicht einfach auf den Verkauf von Hardware, sondern „integriert“ \u2013 im Werbesprech der Firma \u2013 „Dienstleistungen und Technologien zu L\u00f6sungen“.[8]<\/a><\/p>\n Gemeint ist damit: Unisys entwickelt, baut und verwaltet IT-Systeme, Datenzentren und Netzwerke von Beh\u00f6rden und Unternehmen rund um den Globus, ber\u00e4t seine Kunden in Sachen IT-Management, \u2011wartung und -sicherheit, stellt mit seinen Servern der ClearPath- und ES-Serien Hardware, programmiert aber auch angepasste Soft- und Middleware. Kurzum: Unisys bietet alles, was man f\u00fcr den Betrieb und die Nutzung gro\u00dfer Datenbanken braucht. Auch wenn der Absatz von Hardware dabei drastisch zur\u00fcckgegangen ist \u2013 von Mitte der 90er Jahre bis heute sank sein Anteil am Umsatz von 41 auf 12 Prozent \u2013, bleiben die Gro\u00dfrechner f\u00fcr das Unternehmen von strategischer Bedeutung. Zum einen sind die Gewinnmargen beim Rechnerverkauf mit bis zu 50 Prozent mehr als doppelt so hoch wie im Servicebereich, zum anderen macht Unisys \u00fcber ein Drittel seines Umsatzes mit Outsourcing-L\u00f6sungen, also damit, dass Kundendaten „in der Wolke“ von Unisys-Rechenzentren verarbeitet werden. Unisys „L\u00f6sungen“ suchen also Probleme, die es gro\u00df zu rechnen gilt.<\/p>\n Trotz des radikalen Umbaus, der Unisys von seinen Vorst\u00e4nden in den 1990er Jahren verordnet wurde, blieb der gro\u00dfe Erfolg aus. Zwar verf\u00fcnffachte sich der B\u00f6rsenkurs des Unternehmens zwischen 1995 und 1999 und stieg bis knapp unter 500 US-Dollar pro Aktie, aber die Ums\u00e4tze stagnierten und die Bilanz des Jahrzehnts wies einen satten Verlust von 672 Mio. US-Dollar aus. Entsprechend hart war die Landung, als die Blase der „New Economy“ zur Jahrtausendwende platzte. Bis zum Sp\u00e4tsommer 2001 rutschte der Aktienkurs auf 80 US-Dollar ab, gegen\u00fcber 2000 sank der Umsatz um 900 Mio. US-Dollar, und nach drei erfolgreichen Jahren schrieb der Konzern schon wieder rote Zahlen.[9]<\/a><\/p>\n Vor diesem Hinterrund kamen der 11. September 2001 und die Reaktion der Bush-Regierung f\u00fcr den angeschlagenen Konzern wie gerufen. Unisys reagierte prompt. Im Jahr 2002 erg\u00e4nzte es sein Management um 300 „Sicherheitsexperten“ und er\u00f6ffnete rund um den Globus eine Reihe von „Security Centers of Excellence“.[10]<\/a> Im Juli 2003 folgte die Gr\u00fcndung eines „Security Advisory Board“, das sp\u00e4ter in „Security Leadership Institute“ umgetauft wurde \u2013 „ein Forum von landesweit anerkannten Sicherheitsexperten aus Wirtschaft und Regierung, die weltweit Organisationen mit ihren Ratschl\u00e4gen zu Sicherheitsfragen und best practices zur Verf\u00fcgung stehen.“[11]<\/a> Unter den acht Gr\u00fcndungsmitgliedern sind ehemalige F\u00fchrungskr\u00e4fte der NSA, des FBI, der US Air Force, der Royal Canadian Mounted Police und von INTERPOL.[12]<\/a> Die „Rent-a-General-Strategy“ der 80er Jahre war trotz ihrer schmerzhaften Konsequenzen offensichtlich nicht in Vergessenheit geraten. Auch, dass mit Tom Ridge ein alter Bekannter von Unisys die F\u00fchrung des im November 2002 geschaffenen Department of Homeland Security (DHS) \u00fcbernahm, d\u00fcrfte im Sinne der Konzernleitung gewesen sein. Hatte man doch zu dessen Zeit als Gouverneur von Pennsylvania bereits erfolgreich bei der Entwicklung des E-Government-Portals f\u00fcr den Bundesstaat zusammengearbeitet, ein Heimspiel gewisserma\u00dfen.[13]<\/a><\/p>\n Die Bem\u00fchungen zahlten sich aus: Die Unisys Corporation entwickelte sich zum drittgr\u00f6\u00dften Auftragnehmer des \u2013 „open for business“[14]<\/a> \u2013 Heimatschutzministeriums. Zwischen 2003 und 2010 erhielt der Konzern 2,41 Milliarden US-Dollar aus T\u00f6pfen des DHS,[15]<\/a> u.a. f\u00fcr Gro\u00dfauftr\u00e4ge zur Entwicklung von IT-Infrastrukturen f\u00fcr die neu geschaffene Transportation Security Administration (TSA) und das Heimatschutzministerium h\u00f6chstselbst, f\u00fcr die „Operation Safe Commerce“ zur Containersicherheit an US-H\u00e4fen, die „United States Visitor and Immigrant Status Indicator Technology“ (US-VISIT), das Programm „Registered Travellers“, das Projekt „Free and Secure Trade“ (FAST), die „Western Hemisphere Travel Initiative“ und das „Automated Targeting System“.[16]<\/a> Im Verbund mit High-Tech-Riesen wie IBM, Boeing, Cisco, SAIC, AT & T und vielen anderen geht es bei diesen Heimatschutzprojekten nicht nur um die Einrichtung von weitr\u00e4umigen Computernetzwerken und gigantischen Datenbanken, sondern insbesondere auch um Smart Cards, Biometrie und Funkchip-Technologie (RFID) zur Identifikation, zur Risikobewertung und zum Verfolgen von Personen und G\u00fctern.<\/p>\n Und tats\u00e4chlich schien Unisys pr\u00e4destiniert f\u00fcr all diese Aufgaben. Im Bereich Funkchips geh\u00f6rt der Konzern seit 1994 zu den zentralen Partnern der US Army, die mit entsprechendem Equipment an mehr als 1.700 Standorten in 31 L\u00e4ndern mittlerweile eines der gr\u00f6\u00dften RFID-gest\u00fctzten Logistik-Netzwerke der Welt unterh\u00e4lt.[17]<\/a> Unisys kn\u00fcpfte aber nicht nur an seine langj\u00e4hrigen Erfahrungen bei der Hochr\u00fcstung und Informatisierung des US-Milit\u00e4rs an; vielmehr konnte der Konzern auch auf zahlreiche internationale Referenzen im Bereich Innere Sicherheit verweisen. So verkaufte man dem irakischen Innenministerium 1988 f\u00fcr 8,7 Mio. US-Dollar Computer f\u00fcr den Betrieb einer „Personendatenbank“;[18]<\/a> in den 90er Jahren war Unisys u.a. Pionier in Costa Rica,[19]<\/a> Malaysia[20]<\/a> und S\u00fcdafrika,[21]<\/a> wo es half, mit biometrischen Smart Cards und modernisierten Bev\u00f6lkerungsregistern den staatlichen Zugriff auf die B\u00fcrgerInnen zu straffen. Allerdings kann man sich des Eindrucks nicht erwehren, dass das Angebot mitunter die Nachfrage diktiert hat. Immerhin erhielt der Konzern vom Heimatschutzministerium 1,8 Mrd. US-Dollar, drei Viertel des Gesamtvolumens aller gewonnenen DHS-Auftr\u00e4ge, ohne dass es bei den Ausschreibungen einen einzigen Mitbewerber gegeben hat. Offensichtlich waren die ausgeschriebenen Projekte Unisys auf den Leib geschneidert.<\/p>\n Stimmung f\u00fcr seine „L\u00f6sungen“ macht der Konzern mit seinem Unisys Security Index\u2122, einem seit 2006 zweimal j\u00e4hrlich ver\u00f6ffentlichten Meinungsbarometer, das \u2013 auf der angeblich „robusten“ Grundlage der Befragung von 8.500 Personen in neun L\u00e4ndern \u2013 regelm\u00e4\u00dfig die steigende Furcht vor Identit\u00e4tsdiebstahl oder eine wachsende Akzeptanz von Biometrie meldet.[22]<\/a> Entscheidender f\u00fcr das Marketing scheinen aber pers\u00f6nliche Seilschaften zu sein. Als „Thought Leader“ f\u00fcr den Sicherheitsbereich pr\u00e4sentiert das Unternehmen auf seiner Website z.B. Patricia Titus, ehemals Chefin der IT-Sicherheit der TSA, des gr\u00f6\u00dften Unisys-Auftraggebers unter den Homeland Security Beh\u00f6rden, und bis heute in verschiedenen technischen Beratungsgremien der US-Regierung t\u00e4tig. Inzwischen ist sie zust\u00e4ndig f\u00fcr die Informationssicherheit bei der Unisys-Abteilung „Federal Systems“ und als solche Ansprechpartnerin f\u00fcr die US-Regierung. Sie „kapitalisiert“ ihren „reichen Schatz von operativer und F\u00fchrungserfahrung“, sagt das Unternehmen.[23]<\/a> Oder Terry Hartmann, verantwortlich f\u00fcr die Unisys Homeland-Security-Strategie mit den Schwerpunkten Biometrie und Identit\u00e4tsmanagement, der zuvor als IT-Manager f\u00fcr die australische Passbeh\u00f6rde gearbeitet hat und als „Experte“ der International Standards Organisation (ISO) und der internationalen Zivilluftfahrt-Organisation (ICAO) zu den Strippenziehern der weltweiten Standardisierung von biometrischen Reisedokumenten geh\u00f6rt.[24]<\/a><\/p>\n Zwar ist die US-Bundesregierung der gr\u00f6\u00dfte Kunde von Unisys \u2013 mit einem Auftragsvolumen, das 16 Prozent des Umsatzes ausmacht.[25]<\/a> Aber auch nach 2001 ist sein Management weiterhin bem\u00fcht, in anderen Industriel\u00e4ndern im Gesch\u00e4ft mit der Inneren Sicherheit zu expandieren; gilt doch der \u00f6ffentliche Sektor gerade in Zeiten der Krise als relativ stabiles Marktsegment. In Australien \u2013 der Heimat Terry Hartmanns \u2013 erhielt Unisys 2006 den Zuschlag f\u00fcr Arbeiten am „Biometrics for Border Control Program“ des Department of Immigration and Citizenship.[26]<\/a> In Kanada sicherte sich das Unternehmen Auftr\u00e4ge f\u00fcr biometrische Systeme zur Identifizierung von ArbeiterInnen an Flug- und Seeh\u00e4fen.[27]<\/a><\/p>\n Und auch in der EU r\u00fchrt Unisys flei\u00dfig die Werbetrommel. W\u00e4hrend die Regierungen der Mitgliedstaaten in der Vergangenheit die protektionistische Hand \u00fcber einheimische IT-Anbieter hielten,[28]<\/a> ist die Br\u00fcsseler B\u00fcrokratie dem US-Unternehmen offensichtlich wohlgesonnen. Obwohl sich Unisys im Lobbyregister der EU[29]<\/a> bis dato hinter der American Electronics Association in Europe versteckt, hat seine belgische Filiale beste Verbindungen. Das Br\u00fcsseler Unisys-B\u00fcro ist nur drei Minuten Fu\u00dfweg vom Beschaffungsamt der EU-Kommission[30]<\/a> in der Avenue du Bourget entfernt und steht ihren Generaldirektionen (GD) regelm\u00e4\u00dfig zu Diensten: Es organisierte z.B. im Auftrag der GD Unternehmen und Industrie Workshops zum Thema elektronisches Beschaffungswesen, E\u2011Borders und E-P\u00e4sse,[31]<\/a> war von der GD Justiz, Freiheit und Sicherheit zum ersten „EU Forum on the Prevention of Organised Crime“ eingeladen,[32]<\/a> entwickelte mit der GD Binnenmarkt Perspektiven zur St\u00e4rkung der europ\u00e4ischen R\u00fcstungsindustrie[33]<\/a> und unterst\u00fctzt im Auftrag der GD Informatik die gesamte Kommission bei der Entwicklung, dem Management und der Wartung ihrer IT-Systeme.[34]<\/a><\/p>\n Zentraler Kontakter des Konzerns in Br\u00fcssel ist Unisys-Direktor Patrice-Emmanuel Schmitz, ein Anwalt und IT-Architekt, der auch f\u00fcr den Launch des European Biometric Portal im Jahr 2005 zust\u00e4ndig war. Im Auftrag der EU-Kommission soll diese Website zusammen mit ebenfalls von Schmitz geschriebenen Trend-Reports der europ\u00e4ischen Biometrieindustrie als Wissensplattform zur Entwicklung des Marktes dienen. Strategischer Partner des Portals ist das European Biometrics Forum, europ\u00e4ischer Lobbyverband der Biometrieindustrie, zu dessen 150 Mitgliedern auch Unisys selbst z\u00e4hlt.[35]<\/a> Im April 2006 er\u00f6ffnete Unisys schlie\u00dflich in Br\u00fcssel das „European Biometrics Centre of Excellence“, einen Technologie-Showroom, in dem sich Kunden aus Privatwirtschaft und \u00f6ffentlichem Sektor \u00fcber die Verhei\u00dfungen „moderner Identit\u00e4tsmanagement-L\u00f6sungen“ informieren k\u00f6nnen.[36]<\/a> Verst\u00e4rkung hatte Schmitz mittlerweile von Roberto Tavano bekommen, einem italienischen Consultant, der als „Vice President European Security Programmes“ f\u00fcr Unisys um die Welt reist, um auf Sicherheitskongressen und -messen die Stichworte zu geben. „In dieser Rolle“, schreibt Tavano „entwickele ich die Gesch\u00e4ftskonzepte f\u00fcr unsere marktreifen Modelle f\u00fcr die Grenzkontrolle, das Identity Management & Credentialing und Physical Security Spaces. Innovative Formate f\u00fcr Registered-Traveller-Programme und beschleunigte Flugpassagier-Abfertigung geh\u00f6ren zu dem Portfolio von L\u00f6sungen, die wir f\u00fcr die weltweite Anwendung entwickelt haben.“[37]<\/a><\/p>\n Dass es dabei um mehr geht als um die Vermarktung von Technik und IT-Diensten, wird deutlich, wenn Tavano sich stark macht f\u00fcr das Outsourcing der Erfassung und Speicherung biometrischer Daten z.B. beim Visa-Informationssystem,[38]<\/a> und wenn Schmitz mit seinem Br\u00fcsseler Team der Kommission Ideen f\u00fcr Exekutivbefugnisse von EU-Grenzsch\u00fctzern einfl\u00fcstert.[39]<\/a> Unisys zielt mit seinen profitorientierten Sicherheitsvisionen auf die Installation neuer, teilprivatisierter Grenz- und anderer Kontrollregime weit jenseits demokratischer Aufsicht.<\/p>\n [3]<\/a> Pasiuk, L. (Hg.): Vault Guide to Top Tech Employers, New York 2005, pp. 231 ff.<\/p>\n [4]<\/a> Unisys Corporation: Annual Report 2008, www.unisys.com\/common\/investors\/annuals [5]<\/a> vgl. u.a. www.unisys.com\/unisys\/about\/company\/history.jsp?id=209&pid=201; [6]<\/a> Time v. 5.11.1990; Time v. 28.12.1992<\/p>\n [7]<\/a> Time v. 4.7.1988; Salinger, L.M. (ed.): Encyclopedia of White-Collar & Corporate Crime (Vol. 2), Thousand Oaks 2005, p. 832 f.<\/p>\n [8]<\/a> www.unisys.com\/unisys\/about\/ir\/detail.jsp?id=10800002&pid=202<\/p>\n [9]<\/a> www.unisys.com\/unisys\/about\/ir\/detail.jsp?id=10800004&pid=202 und Zahlen aus den Unisys Annual Reports 1997 bis 2008: www.unisys.com\/unisys\/about\/ir\/detail.jsp? [10]<\/a> Unisys: Annual Report 2002, p. 2, www9.unisys.com\/common\/investors\/\/annuals\/2002 [11]<\/a> Security Leadership Institute: Identity Management Whitepaper, 2005, p. 10, www9.uni [12]<\/a> http:\/\/web.archive.org\/web\/20040608030255\/www.unisys.com\/services\/security\/securi [13]<\/a> Unisys: Annual Report 2000, p. 20, www9.unisys.com\/common\/investors\/\/annuals\/20 [14]<\/a> Slogan der Website des Department of Homeland Security, www.dhs.gov\/xopnbiz\/<\/p>\n [15]<\/a> Zudem erhielt Unisys im gleichen Zeitraum 1,21 Mrd. US-Dollar vom Pentagon, u.a. f\u00fcr einen F\u00fcnf-Jahres-Auftrag \u00fcber 345 Mio. US-Dollar f\u00fcr die IT der 2002 gegr\u00fcndeten Counterintelligence Field Activity (CIFA), die alle aus milit\u00e4rischer Geheimdienstarbeit gewonnenen Informationen b\u00fcndeln soll, sowie 210 Mio. US-Dollar vom Justizministerium f\u00fcr E-Justice-Projekte sowie f\u00fcr Auftr\u00e4ge des FBI, der DEA und des U.S. Marshals Service. Eigene Berechnungen auf Grundlage von www.usaspending.gov. Hinzu kommen in diesem Zeitraum ungez\u00e4hlte Auftr\u00e4ge f\u00fcr den „Law Enforcement“-Bereich in verschiedenen US-Bundesstaaten, wie z.B. die Entwicklung eines gro\u00dfr\u00e4umigen Video\u00fcberwachungssystems f\u00fcr die Stadt Philadelphia.<\/p>\n [16]<\/a> eine Auswahl von Auftr\u00e4gen des DHS und seiner nachgeordneten Agenturen bei www9. [17]<\/a> www.unisys.com\/unisys\/news\/detail.jsp?id=10600006<\/p>\n [18]<\/a> Wall Street Journal v. 24.3.2003<\/p>\n [19]<\/a> Unisys: Annual Report 1997, p. 20 f., www9.unisys.com\/common\/investors\/\/annuals\/ [20]<\/a> www.unisys.com\/unisys\/ri\/cs\/detail.jsp?id=9500017<\/p>\n [21]<\/a> Unisys: Annual Report 2003, p. 8, www9.unisys.com\/common\/investors\/\/annuals\/2003 [22]<\/a> www.unisys.com\/unisys\/ri\/topic\/researchtopicdetail.jsp?id=3700005<\/p>\n [23]<\/a> http:\/\/unisys.com\/unisys\/ri\/tl\/detail.jsp?id=10019800008<\/p>\n [24]<\/a> http:\/\/unisys.com\/unisys\/ri\/tl\/detail.jsp?id=16500012; www.tourhosts.com.au\/archive [25]<\/a> www.unisys.com\/unisys\/about\/ir\/detail.jsp?id=10016500032&p=10800002<\/p>\n [26]<\/a> www.finanzen.net\/nachricht\/Unisys-Extends-Relationship-with-Australian-Department-of-Immigration-and-Citizenship-for-Outsourced-Desktop-Services-and-Biometric-and-Id [27]<\/a> www.finanzen.net\/nachricht\/aktien\/Unisys-Selected-by-Canadian-Air-Transport-Securit [28]<\/a> Z.B. unterbot Unisys 1989 in Hessen mit einem Angebot zur Entwicklung der Polizei-EDV den Konkurrenten Siemens, der trotzdem den Zuschlag erhielt, Der Spiegel v. 25.9.1989<\/p>\n [29]<\/a> http:\/\/webgate.ec.europa.eu\/transparency\/regrin\/welcome.do<\/p>\n [30]<\/a> Das Amt f\u00fcr Geb\u00e4ude, Anlagen und Logistik (OIB), zust\u00e4ndig f\u00fcr die „verwaltungstechnische Durchf\u00fchrung des Erwerbs, der Miete und der Wartung der beweglichen und unbeweglichen G\u00fcter der Kommission“.<\/p>\n [31]<\/a> http:\/\/ec.europa.eu\/idabc\/servlets\/Doc?id=995<\/p>\n [32]<\/a> http:\/\/ec.europa.eu\/justice_home\/news\/information_dossiers\/forum_crimen\/workshop [33]<\/a> www.edis.sk\/ekes\/en_3_final_report.pdf<\/p>\n [34]<\/a> www.businesswire.com v. 3.8.2009<\/p>\n [35]<\/a> www.eubiometricsforum.com<\/p>\n [36]<\/a> www.allbusiness.com\/crime-law\/law-biometrics-fingerprinting\/10562962-1.html<\/p>\n [37]<\/a> www.naymz.com\/roberto_tavano_2284472<\/p>\nVon der Gewehrfabrik zum globalen IT-Konzern<\/h4>\n
Geplatzte Tr\u00e4ume und Morgenluft am 11. September 2001<\/h4>\n
Br\u00fcssel, Biometrie, Border Control<\/h4>\n
Eric T\u00f6pfer ist Politikwissenschaftler am Zentrum Technik und Gesellschaft der TU Berlin und Redakteur von B\u00fcrgerrechte & Polizei\/CILIP.<\/h5>\n
[1]<\/a> in der Reihenfolge der Projekte: Ratsdok. 8505\/09 v. 15.4.2009; Kommission: SEC (2005) 1493 v. 15.11.2005; Ratsdok. 11220\/97 v. 17.11.1997; www.unisys.be\/eprise
\n\/main\/admin\/country\/doc\/nl\/CS049_07_Eucaris.pdf; Ratsdok. 6598\/06 v. 4.5.2006; Ratsdok. 15041\/08 v. 31.10.2008 <\/p>\n
\n[2]<\/a> www.unisys.com\/unisys\/about\/companyprofile.jsp?id=201<\/p>\n
\n\/2008\/2008_AR.pdf<\/p>\n
\nwiki.cc.gatech.edu\/folklore\/index.php\/Main_Page<\/p>\n
\nid=10016400002&p=10800007<\/p>\n
\n\/2002_AR.pdf<\/p>\n
\nsys.com\/public_sector\/insights\/insights__compendium\/Identity_Management_-_A_Busi
\nness_Imperative_in_Building_a_Trusted_Enterprise.pdf<\/p>\n
\nty__advisory__board\/index.htm<\/p>\n
\n00\/2000_AR.pdf<\/p>\n
\nunisys.com\/public_sector\/us__federal\/federal__contracts\/dhs__eagle\/<\/p>\n
\n1997\/1997_AR.pdf<\/p>\n
\n\/2003_AR.pdf<\/p>\n
\n\/apec2007\/speakers.asp; www.policylaundering.org\/keyplayers\/ICAO-activities.html<\/p>\n
\nentity-Management-Solutions-683044<\/p>\n
\ny-Authority-for-Canada-Biometric-ID-Management-Contract-324486<\/p>\n
\n\/en\/particip3_en.htm<\/p>\n